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集团管控升级从财务共享开始

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来源: 作者: 2019-05-16 23:38:42

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在云物移大智等新技术蓬勃发展过程中, 共享 正在成为这些技术的共同特质。随着技术的变革,财务领域的数字化转型核心呈现出 互联+管理会计 的趋势,最重要的特点就是财务与大数据的融合,财务共享中心拉动业财一体化,并向大数据中心转变,这是企业向数字化、络化、智能化的重要环节。

4月27日,浪潮在北京举行主题为 新财务 大同享 的集团企业财务共享高峰论坛,并将2017年定位于 财务共享年 。浪潮通软副总裁魏代森接受了e-works的采访。

管控型财务共享为何越来越重要?

在魏代森看来,中国很多国有集团企业,尤其是央企,在总部管控方面往往力度不够,虽然在前几年一直推动集团财务和集中式财务管理,但是集团总部对下属企业的管控力度还是不足。

其次,很多团体企业的组织层级、汇报关系、管控关系已经固定,在总部建立同享中心以后,如何才能保持原有的二级团体的管控关系不变。

2015年,浪潮在业界首提 管控服务型财务同享 理念。 管控服务型 财务共享解决方案相对比传统财务共享专注于提升效率、降低运营成本,局限于服务、效率和规模三个方面, 管控服务型 财务共享解决方案以 借助共享模式,加强财务管控 为核心,打造 柔性共享、精细管控、业财一体 的新模式,帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

管控服务型 财务同享的核心是在共享的基础上加强管控。在原财务共享中心的基础上,将财务管理向前延伸,通过深度的业财一体化,将以报账为起点变为以业务为出发点,管控前移,下降财务风险,支撑企业精细化管理及内控落地。管控与服务并重是财务共享建设的重要目的,而财务同享作为共享服务的先行者,也将统领未来大共享的发展。

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>推动业财融合还可以实现管理会计的落地。大数据、移动运用的普及,唤醒和激发了管理者的内在需求,推动管理会计深度运用。而以财务共中国人首尝“换头术”? 中国专家:现在谈都是闲扯
享实现财务职能转型,是开展管理会计的必然选择,打造业财一体的财务同享,将更加有效的支持管理会计体系真正落地。

财务同享的5阶成熟度模型

纵观中国集团企业财务共享多年的运用实践,财务共享在企业的运用模式可划分为五个阶段。分别是:核算同享、报账同享、标准财务共享、业财一体财务共享以及大共享。其中,大共享是财务共享中心的未来模式,业务财务一体化下的同享中心,不仅涵盖财务业务,如人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入同享中心管理范畴。

管控与服务并重是财务同享建设的重要目的,而财务共享作为共享服务的先行者,也将统领未来大共享的发展。在浪潮看来,集团企业要结合当前管理现状、业务需求,选择合适的财务共享模式,并明确未来优化方向。作为集团管控的创造者和领航者,浪潮在国内首先提出 集中式集团财务 和 分行业ERP 理念,率先定义了财务云。2015年12月4日,浪潮在业界首提 管控服务型财务同享 理念,以 柔性同享、精细管控 为核心,帮助集团企业通过建立财务共享中心,不断深化业务财务一体化,实现共享中心与财务管控之间的深度融会。

财务共享的理念与价值变迁

80年代福特成立了第一家全球财务共享服务中心,年我国开始探索,在2000年的时候浪潮和原国家经贸委联合举办了 互联时代的财务管理模式 的研讨会,在那个会议上,第一次提出集团财务、集中式财务管理。

2013年,浪潮正式发布浪潮财务云,推动企业财务管理步入云端,实现随时随地接入和服务柔性化,助力企业财务管理创新,推动企业转型升级;并通过 财务云 新定义,再次引领集团管控趋势。这是浪潮加速推进云战略落地、产品云化升级、增进企业云运用、持续引领高端的重要举措。

2015年12月4日,浪潮在业界首提 管控服务型财务同享 理念。 管控服务型 财务同享解决方案相对比传统财务同享专注于提升效力、降低运营成本,局限于服务、效率和规模三个方面,新型的 管控服务型 财务同享解决方案以 借助共享模式,加强财务管控 为核心,打造 柔性共享、精细管控、业财一体 的新模式,帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

现在,浪潮提出 新财务 大共享 的理念,组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化是 互联+ 时代企业的重要特点,而共享中心的未来发展是大同享趋势,业务财务一体化下的共享中心不仅涵盖财务业务,后期如人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。

何为 新财务 大共享 ?

魏代森在访谈进程中还解读了 新财务 和 大共享 的含义。

先说 新财务 。首先,关于财务管理转型,回顾财务管理的发展历程,伴随信息技术的发展,经历了不同的阶段,大致有三次转型:在PC时期,以单机版的会计电算化为主,财务工作的重点是企业内部的会计核算,不同的地方以不同的制度做事;到了互联时期,则以团体财务为重点,支持规模化经营和集团管控,不同地方以同样的制度做事;进入互联+时期以后,财务的管理模式和工作重点发生了很大变化,以管控服务型的财务同享和管理会计为代表,同一地方、统一标准通过专业分工做事,财务管理进入共享服务时代。以财务共享为核心的新财务,在财务职能上和以往相比有这么几个转变:从重视结果到重视进程,从管控到管控与服务并重,从格式报告到智能决策,从业务监督到战略指引,从业务记录到价值创造。

再说大共享。同享已经成为这个时代的特征,作为五大发展理念之一统领国家发展,同享经济也成为新热点。对集团企业,为应对市场、技术、风险内控等带来的挑战,共享服务是必然趋势,未来业务财务一体化下的同享中心将是大同享趋势,能集中的资源都要同享,人力资源、采购、法律、信息技术、研发、市场管理等都将纳入共享中心的管理范畴。管控与服务并重是财务同享建设的首要目的,而财务共享作为同享服务的先行者,也将统领未来大共享的发展,因此集团企业要结合当前管理现状、业务需求,选择适合的财务同享模式,并明确未来优化方向。

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